团队文化:
意识:一有空就check大象 存在感:在大象群里要够活跃 信任感:交给你的任务要确保做好 思考:要养成多为工作考虑的习惯 四象限理论:分清事情的轻重缓急 责任:要对自己范围内的事情都心中有数
对新人基本要求:
不糊弄别人 也不糊弄自己
能力评判标准:
发现问题的能力 解决问题的能力
工作中与人沟通要点:
5问2做分析,初衷:确保沟通效率
5问:
针对这个事情我有没有做自己的思考? 我还有没有什么可以再多想一想的? 自己该做的调研有没有做,一些疑问可不可以通过搜索wiki、看平台系统的说明自己先解决一部分? 我希望沟通达到怎样的效果? 我的沟通方式是否能达到预期的效果?
2做:
带着自己的方案来沟通 可以只回答对方问到的问题,但是问到的和没问到的都自己调研过了
能力培养:
一句话讲明白的能力 做有积累有沉淀的事 自上而下,自下而上两种方式思考 体系化思维
对导师的要求:
在技术领域,领导不是领导,是技术专家。同样,导师需要确保对自己有更高的要求。 在一些会议、讨论的最后,时间允许时,谈一些个人的感悟、对事情的理解,或者针对工作相关的事情做一些科普。熏陶为主,教导为辅。
技术功课:
初衷:希望新人可以在技术上1>有追求2>有思考 新美大监控报警都有哪些?各有什么侧重?为什么要一起使用? 新美大配置管理是怎么做的?底层是怎么实现的? 我们的java服务程序本地启动的时候,可以用外部配置也可以用插件启动jetty,实现原理是什么?jetty和tomcat有何异同?