IT虾米网

项目微管理14 - 预热详解

admin 2018年05月27日 程序员 145 0
路飞入职之前,四代一直就在考虑新人入职培训的问题。
 
入职培训

 
当初鼬来的时候,由于他是非科班出生,四代精心准备了一系列有关编程理论和实践的基础培训,内容包括面向对象特征,设计原则,设计过程,线程,重构,代码规范,工具等基础知识。
 
四代希望经过这么几次集训,能让鼬了解一名专业的程序员应当掌握的一些最基本的东西。
 
 
根据路飞的实际情况,四代觉得仍然可以使用这些PPT和代码作为入职培训的内容。一方面,四代要给路飞分享一些自己的经验,另一方面,四代也要给路飞融入团队做好一些技术上的准备。
 
不过根据路飞面试的表现,路飞是比较典型的一类程序员的代表,那就是有一些技术,也很聪明,但是不愿意表达,不太愿意沟通。在入职培训中能不能做出些调整来帮助他锻炼一下呢?
 
既然他不愿意沟通,那么就逼他一下吧,哈哈,瞬间四代又进入了腹黑心狠的状态。
 
提高入职培训参与度

 
四代决定每次培训都加进对应的考核。这个考核不是说讲完了,整个试卷考一下,这个意义不大。
 
 
取而代之的是,四代每次培训的内容,总是留一部分相关内容不讲,这个部分作为考核内容来留给路飞在下一次培训结束时来讲,路飞需要准备好对应的PPT和演示代码。
 
采取这种做法,既可以让路飞培训的时候不瞌睡,让他注意力集中一些,又可以让他主动的学习一些新的东西,找点事让他干干,还可以让他自己练习准备PPT,准备演讲,提高软技能。真是一举多得,一箭多雕,四代有些小得意。
 
 
从第一次培训开始,四代就对路飞说明了入职培训的概括和对应的考核情况,可以看出路飞有一点犹豫,不过四代还是硬起心肠,静静的看着路飞,新人的拘谨和慎重还是让路飞不得不同意这种做法。
 
时间已经过去许久了,不过四代仍然记得路飞在第一次考核时的情景:PPT准备的一塌糊涂,话说的一点都不连贯,考核的过程中,声音音量也一路递减。到最后的时候,四代都听不到路飞在说些什么了,路飞说他讲完的时候,四代微微一愣,不禁乐了,他看了一眼PPT,问路飞:“你讲什么呢?我好像只听到蚊子的嗡嗡声了。”
 
 
其实在这个时刻,四代首先想到的就是自己。四代以前差不多也是这个样子的,特别是没有工作之前。
 
记得在高中的时候,四代的英语老师总是对四代说“大点声回答嘛,大点声回答,有什么问题呢?错了也没关系!”可是四代已经养成了这个习惯,改不掉了。直到现在,有的时候,四代说话说着说着,声音就小了,有时候还要刻意的去提高一下,别人才能听得明白。
 
路飞也是这个路子。
 
缺点必须要改正吗?

 
其实,四代也并不会去让路飞改正自己的所谓的缺点。
 
在四代的眼中,“互联网+”时代的团队就是这个样子,充满个性,充满多样性,大家互相合作,共同成长,不需要刻意改掉自己的缺点,成为所谓的“三好学生”。
 
这个时代需要的是特长和配合,在一个团队中,如果你没有一个别人无可替代的的特长,那么你在这个团队就是可有可无的。
 
 
只不过虽然不需要改正自己的缺点,但是至少这些缺点要不影响团队之间的沟通与合作,所以如果真的影响了这些,四代觉得,至少应该改善一下,能达到与团队合作无碍的程度就行了。
 
 
况且路飞这个情况,四代觉得也可能是因为陌生的原因,等到与大家接触的多了,这个问题也可能就不是个问题。
 
事实上,当大家和路飞熟络起来以后,大家发现,“逗逼”路飞可真不是盖的,每当他说他是个性格内向的人的时候,大家,尤其是测试组的妹子们,都会步调一致的想踢爆他。
 
路漫漫其修远兮

 
确实和四代预想的差不都,等几次培训结束以后,路飞的PPT做的已经差强人意了,语言上也能正常的完成半小时的培训内容。
 
在又过了一阶段之后,他居然也和大家说有笑起来。不过四代心里清楚,对于路飞来说,做到这个程度还是不够的,他的路还很长,因为路飞说他的长期目标是项目经理,项目经理对软技能的要求要远高过对技术的要求。
 
 
加油吧,路飞!
发布评论

分享到:

IT虾米网

微信公众号号:IT虾米 (左侧二维码扫一扫)欢迎添加!

项目微管理13 - 新人详解
你是第一个吃螃蟹的人
发表评论

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。