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自动化管理之禅-新人培养详解

admin 2018年05月27日 程序员 148 0

团队文化:

意识:一有空就check大象
存在感:在大象群里要够活跃
信任感:交给你的任务要确保做好
思考:要养成多为工作考虑的习惯
四象限理论:分清事情的轻重缓急
责任:要对自己范围内的事情都心中有数

对新人基本要求:

不糊弄别人
也不糊弄自己

能力评判标准:

发现问题的能力
解决问题的能力

工作中与人沟通要点:

5问2做分析,初衷:确保沟通效率

5问:

针对这个事情我有没有做自己的思考?
我还有没有什么可以再多想一想的?
自己该做的调研有没有做,一些疑问可不可以通过搜索wiki、看平台系统的说明自己先解决一部分?
我希望沟通达到怎样的效果?
我的沟通方式是否能达到预期的效果?

2做:

带着自己的方案来沟通
可以只回答对方问到的问题,但是问到的和没问到的都自己调研过了

能力培养:

一句话讲明白的能力
做有积累有沉淀的事
自上而下,自下而上两种方式思考
体系化思维

对导师的要求:

在技术领域,领导不是领导,是技术专家。同样,导师需要确保对自己有更高的要求。
在一些会议、讨论的最后,时间允许时,谈一些个人的感悟、对事情的理解,或者针对工作相关的事情做一些科普。熏陶为主,教导为辅。

技术功课:

初衷:希望新人可以在技术上1>有追求2>有思考
新美大监控报警都有哪些?各有什么侧重?为什么要一起使用?
新美大配置管理是怎么做的?底层是怎么实现的?
我们的java服务程序本地启动的时候,可以用外部配置也可以用插件启动jetty,实现原理是什么?jetty和tomcat有何异同?
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