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项目微管理2 - 招聘详解

admin 2018年05月27日 程序员 145 0
说起招聘,这几乎是每个公司、每个部门、每个项目经理最头疼的事了。
 
四代自然也不例外,况且还是PC软件工程师这种听起来完全是明日黄花的职位,所以从发布那天起,整整一个月之间,四代接收到的简历是屈指可数,相对于同一时期招聘的移动开发工程师职位来说,简直是一个地下,一个天上,天壤之别,名副其实。
 
飞蛾扑火

 
其实这个结果也怨不到谁,谁让移动互联网现在这么炙手可热呢?谁让任何有点想法的人都来移动互联网来创个业?谁让那些有点钱就烧的不得了人,都要来移动互联网来闯闯呢?新潮、多金,足够吸引大家的眼光了,于是大家一窝蜂似的涌入进来。
 
改革开放已经几十年过去了,可是这种浮躁的风气还是没有多大的改善哈,估计改不了了,因为即使是太平洋彼岸的老美那么发达,在上个世纪末的那个互联网泡沫中,也是表现的如此的狂热!
 
有时候你不得不承认, 平民其实就像《乌合之众》中所说的那样,就是感情动物,很多时候没什么理性可行,任何一些居心叵测的人只要拿出一些新奇,听起来绝对正确的概念,注意,只要概念就够了,不需要任何理性的分析,他们就能完全被煽动起来
 
在这场中国的互联网热潮中,真的是高富帅,白富美,屌丝,土豪,基本是稍有商业头脑的人,都飞蛾扑火似的涌入进来。这就造成了移动互联网工程师大量的需求,大量的缺口造就了大量工作岗位,同时也造就了大量的培训机构和大量等待死耗子的瞎猫,可是就像古语所说的,“罗马不是一日建成的”,软件工程师也不是这些培训机构在三个月就能培训出来的。
 
 
现在的情况就是,基本是个人,稍微培训过个两天,就敢面试移动工程师,何况本来就有大量的原生的、计算机本专业的半吊子工程师在这个行业中滥竽充数。由此可知,要招到一个合格的工程师,是多么困难的一件事啊!更别说优秀的工程师了,无疑是大海捞针,何况“从优秀到卓越”,在很多人眼中,那不过是傻子干的事!而且没有经过百年工业革命的洗礼,在国内的很多企业中,员工也基本没有什么“责任感,荣誉感”,工作嘛,只不过是为了拿个薪水而已,只要差不多就行了。
 
少就少吧,关键是过来面试的兄弟完全都是混日子的,要么是“一问三不知”,要么就是“老子当年很风光,现在都忘了”,要么就是“兄弟我非常能干,那些基础的不屑一顾”,对于这些稀奇古怪的宝贝们,四代既感到无语,又感到头疼。
 
招纳人才是一个非常古老的命题了,在中国古代就有各种各样的方法,最为典型的是两种:举荐制和科举制。
 
举荐制

 
举荐制是秦汉的主流方式,这种方式最为直接,理论出发点是让有才能的人推荐有才能的人,说起来容易,可是做起来却特别容易变味。
 
举个例子,汉朝是以孝治天下的,所以尽孝道的人会被认为有才,就会被举荐做官。
 
到了东汉末年的时候,有两个兄弟俩特别绝,在他们父母逝世后,他们一合计,哥哥对弟弟说,这样吧,你把财产都给我,然后大家肯定不服气,你就说“长兄如父,多拿是应该的”,这样弟弟就有贤名了,就可以被举荐做官了,等弟弟做官以后,哥哥又痛哭流涕的承认自己错了,然后大家又会觉的,这个哥哥也不错,知错能改,浪子回头啊,有贤名,推荐他做官吧,于是两兄弟都做了官。
 
看看,荒唐吧。这样荒诞不经的例子实在是太多了, 当人不靠谱的时候,举荐制只会成为制造笑话的工具
 
 
不过在二十一世纪的今天,这种制度在美国却生根发芽,成长为参天大树。
 
四代不止一次听说,美国的升学制度中,举荐是非常重要的部分,于是在国内,又兴起了所谓“校长举荐”的做法,美其名曰“先进经验”,殊不知我们的老祖宗在两千年前就搞过了。不过在国内,人际关系过于复杂,人情味太重,想到这一点,四代邪恶的笑了,他想起一个特别不搞笑的笑话:一位美国教授给一位中国教授打电话说,哥们,你每次推荐来我这的同学都说是你教学生涯中最优秀的学生,那么这些人中到底谁才是你最优秀的学生呢?!
 
说到底,举荐制实行的是“人治”,在人靠谱的时候,它会是特别靠谱的选才方法。
 
科举制

 
科举制是隋唐以后的主流方式,因为人不是总靠谱嘛,所以就尽量把人的主观因素影响降低好了。
 
科举制可操作性非常好,而且一般也比较公平,不管你是什么人,什么身份,只要考得好,你就能做官。但是科举制度也有不完美的地方,那就是考得好不代表能做的好,现在我们不是天天能听到什么“高分低能”啊,“书呆子”啊,“百无一用是书生”啊,说的可不就是这个事嘛。说到底,科举制实行的是“法治”,一切以“考”为准绳,考试面前人人平等。听起来很好,不过执行这个制度的还不是人嘛,人总会“出错”嘛,而且“考题”又不是总是“正确”的,所以单靠考试也不全面。
 
 
综合考虑的话,还是“人治”加“法治”要比单纯使用一个好一点,所以才有现在的两种方式并存的现状。
 
在现实的企业招聘中,不管公司的大小,现在还是有 内部推荐和外部面试两种方式。
 
内部推荐的人面试可能简单一点,因为都是熟人推荐嘛,知根知底,天生有亲近感,外部来的人面试要严格点,因为大家不熟嘛,道理上也讲的通。通过这两种方式,也确实都能找到一些合适的人,特别是对初创公司,因为初期条件可能没那么好,外部不了解的人不会来投,熟人推荐几乎成为最主要的方式,而只要有人过来,不是特别不靠谱的话,干活可以带着培养,这里我们不过多的讨论这种方式,我们主要讨论的是外部面试的方式,也就是通常意义上的“招聘”。
 
绕了这么半天,四代只是想说明,招聘其实是一门非常有学问的事,不管是哪种情况,通过面试,面试官需要尽可能了解面试者的真实水平,然后基于了解的情况,再判断面试者能否胜任公司招聘的职位,这个实在是太困难了,所谓“人心隔肚皮”嘛,谁知道谁的心到底是红的还是黑的啊!四代那个郁闷啊。
 

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