关于版本迭代的那些事详解

缘起:由于之前公司资金的一些问题,无法继续经营下去,被迫离开了原来的公司,进入一个新的公司,发现周围的新同事有事没事就喜欢聊区块链,人工智能之类的,我觉得相互学习研究技术没毛病,但一定是在完成本职工作的前提,无论做哪一行工作都是一样。。。不...

项目微管理12 - 管理详解

经过这么多尝试和实践,虽然团队目前就四代和鼬两人,但是也有了基本的流程,并且正常的运转了起来。按图索骥,照方抓药,效果也算差强人意。     不过在四代心里,总觉得缺些什么,隐隐有股担忧不...

项目微管理13 - 新人详解

虽然PC的招聘一直简历很少,也没有发现合适的人选。不过上天终究还是没有彻底放弃PC组,在足足招聘了近半年以后,四代终于收到了几份比较有质量的简历。   在经过四代面试时惨无人道的蹂躏之后,四代最终保留了三份简历...

项目微管理14 - 预热详解

路飞入职之前,四代一直就在考虑新人入职培训的问题。   入职培训   当初鼬来的时候,由于他是非科班出生,四代精心准备了一系列有关编程理论和实践的基础培训,内容包括面向对象特...

小团队的代码质量管理和团队管理详解

程序猿工作的衡量有太多争议,也有太多方法,在我看来,可以有几个共同的实践: (1)新增需求带来的代码行数          新增需求的代码行数代表一个人的工作量,在项目初期,这个指标比重...

结对项目之需求分析与原型设计详解

结对趴呢:  WoLykos(3005)、JtvDeemo(3044)NABCD模型N(Need,需求):很多非科班的朋友渴望了解代码之用、代码之美,却因无路可走而选择观望;人们希望浅尝多种编程语言的风格,在不用系统学习的前提下;能快速定位...

几条管理学定律详解

彼德原理《彼得原理》劳伦斯·彼得的著作。为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题,他指出,每个人在层级组织里都会得到晋升,直到不能胜任为止。换句话说,一个人,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你胜任不了的职位在等待着你,并...

项目微管理19 - 单挑详解

四代曾经记得有一篇这样的文章是这样说的:“所谓管理,就是沟通,沟通,再沟通!”四代觉得非常的有道理,这是在团队对话中,四代说过的最多的一句话,没有之一。   目前,四代碰到过的团队问题,不管是任务分配不明确、功...

互联网产品过程的自我十问详解

互联网产品过程的自我十问希望大家通过以下问题,反思我们的产品过程。第一问:是否是长期、高频需求?长期,拒绝one night。高频,养成依赖性。第二问:核心功能闭环小吗?核心功能,是你最大的优点,应该足够优秀。闭环,是每一次约会的体验,要短...

项目微管理20 - 制怒详解

说到“制怒”和“情商”,四代想起了管理上关于“智商 IQ”与“情商 EQ”谁更重要的争论。   情商的重要性   从四代的经历来说,确实是的,只要在程序员这一行做的久一点,上...